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        試行“個人積分制” 激發團隊工作活力


              考核是管理的重要組成部分,也是企業制定激勵措施的主要方式之一。自2023年2月開始,2057營養配餐中心開始試行積分制管理,用正負激勵的方式對員工日常工作和行為規范進行量化考核。經過1個多月的試行,員工工作積極性提高,“積分制”管理取得初步成效。


              2057營養配餐中心“積分制”管理,就是用積分的方式來傳遞獎懲信號,好的行為給加分,不好的行為就扣分,讓員工自然而然地形成良好習慣,全方位調動員工積極性。


              “積分制”試行以來,員工們的工作積極性普遍被調動起來,各個班組、員工間也形成了較好的互幫互助氛圍。

         

        肖禮和                                                                                                                              


              在2057營養配餐中心的“積分通報”上加分獎勵項,張濤濤的名字出現了好幾次。張濤濤是這里的一名廚師,負責每天菜品烹飪,他的積分則來自配餐前端人員帶回的顧客反饋。


              “土豆燒排骨、肉沫豆腐口味非常好!”顧客的意見建議,通過前端人員傳回,一句點評,給一次加分激勵,也讓以前總是默默無聞的大廚體現出了他原本價值。

        張濤濤


              張濤濤是個不善言辭的老實人,對于“積分制”管理,他說不出大道理,憨憨地一笑說:“我就是努力把本職工作做好”。

        趙艷麗


              在2057營養配餐中心,很多員工都像張濤濤一樣樸實無華。今年3月的“積分制”先進中,素切班趙艷麗也是其中之一,趙艷麗說,“積分制”不僅對她的貢獻給予了肯定,也讓她在工作中受益?!拔覀兊墓ぷ魅绻挚煊趾玫赝瓿?,就會得到積分獎勵。切配班工作量大時,其他班組人員在完成本職工作后,也會主動來幫忙,從而會獲得積分”。

        張全濤


              之前,在實際工作中,存在著敷衍式完成工作的情況,工作雖然做完了,有的人完成得很好,有人完成得就差強人意,這時員工心中就會有不滿情緒,甚至陷入惡性循環,推行“積分制”管理后,就很好地解決這個問題。


              張全濤是物流組的員工,也是“積分制”得分最高的人。以前,物流組員工只負責每日出餐裝車、發車。要想在本職工作中干出亮點,就要想方設法將工作干得又快又好,如優化上下電梯流程、排好裝車發車順序等。張全濤說:“自從試行了‘積分制’,大家都一起想辦法,物流效率也大幅提升,就連日常使用的地牛和托盤都變得更干凈了。真正形成了人人負責、人人操心,榮辱與共的工作氛圍”。


              2057營養配餐中心對試行“積分制”管理情況進行表彰,張全濤、高鵬、肖禮和、趙艷麗、張濤濤等幾名同志都獲得了床上用品等獎勵,讓其他員工羨慕不已。


              在試行“積分制”管理中,有正激勵、也有負提醒。菜品味道反饋不好、現場加工不規范、工作收尾不徹底等問題時,都會被計入扣分項?!澳睦镒龅貌缓?,分扣得明明白白,讓員工也更加信服?!?/span>


              2057營養配餐中心車間主管張乃岐說,經過一個多月的試行,對在工作中表現突出和貢獻大的員工即時公開給予認可和表彰,激發了員工的工作熱情,調動了員工積極性,操作現場管理越來越規范,員工們的干勁兒也越來越高。


              期待2057營養配餐中心持續推進“積分制”,創造先進的企業管理范式,提供可供推廣借鑒的好經驗。

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